项目管理存在的问题：

各个职能部门作为公司的孤岛，难沟通、难协调。职能部门掌握资源，还要去管控业务部

门，给业务部门会带来阻碍。

以项目为单元的精细管理模式：

1. 通过强矩阵式管理，配合相应的考核形式，从传统管理模式向精细化管理模式转变，

从而实现各个职能部门人员对项目贡献最大化。

2. 公司不养闲人，项目本身也有高低贵贱之分。所以通过波士顿模型来对自己所负责的

项目在公司中所有项目的等级进行划分。同时，项目在层级上也有等级的划分：项目战略、

项目组合、项目集、项目。认清自己项目的优先级别以及层级，是做项目的必备能力，这样

你也就能够清楚这个项目会有什么样的资源支持了，也决定了后面你怎么做项目。

3. 控制项目要设置合理的明确的项目阶段划分和阶段关口，设置考核的里程碑。项目管控的

核心是是不是实现了既定的计划。

4. 用STACEY模型，从技术确定性和需求确定性两个角度来分析项目应该采用哪种。

5. 项目和运营既是不同的工作，又相互交织在一起，共同作用才能实现企业的商业价值。

6. 项目相关方管理，利用我们的影响力和沟通能力将项目相关方中的反对者变成支持者或者

中立者，满足所有项目相关方的满意，取得共识。

接下来，我们一起来听清华大学教授杨述对于项目管理的详细讲解：

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合作院校：

蒙彼利埃大学、蔚蓝海岸大学、ISTEC巴黎高商、法国巴黎高科路桥大学等；

热门专业：

1、硕士专业：工商管理硕士MBA、高级工商管理硕士EMBA、医疗健康管理硕士MHM

2、博士专业：工商管理博士DBA、高级工商管理博士EDBA、医疗健康管理博士DHM、智能制造管理博士DBA-IMM、数字经济管理博士DDE、数字化转型管理博士DDT、教育管理博士DEM等

适合人群：

1、各行业资深研究员，行业专家；

2、企业的中高层管理人员，如董事长、总裁、创始人、总经理、CXO、高级管理人士；

3、技术想转管理岗的高级工程师；

4、各行各业创业者

目前在读工商管理硕博学员情况：

学制等基本信息：

1、不参加国内联考，不出国，在职攻读，只需面试申请审核制度入学；

2、硕士1.5-2年学制，博士3年学制，硕博都是每月一次周末集中授课，北京、上海、深圳、成都等都有校区，具体上课地点根据院校专业来确定；

3、国外正规高校，中国教育涉外监管信息网可查，硕博学位证书全球认可；

4、修满学分（按时上课，完成小组作业，即可获得学分），完成硕博毕业论文，通过毕业论文答辩，即可毕业。（一般没有延毕情况出现）